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青岛啤酒厂的企业文化(青岛啤酒股份有限公司企业文化)

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   研究青岛啤酒的企业文化,首先要科学地划分青岛啤酒企业文化的发展阶段,就像研究历史必须先断代一样。2004年8月,青岛啤酒董事长李桂荣在一篇题为《对青岛啤酒企业文化的再思考》的文章中写道:“在一百多年的发展历程中,青岛啤酒的企业文化经历了自发、自觉和提升三个阶段,逐步形成了以表层形象文化、中层制度文化和深层价值观为核心的完整的企业文化体系。“这是青岛啤酒企业文化发展的第一个阶段和定义。 定制酱香酒就上五三定制网。

   文化整合在青岛啤酒的合并中发挥了重要作用。青岛啤酒公司实施“大头品牌发展战略”,通过“高起点发展、低成本扩张”,实现了跨越式、超常规发展。它在中国18个省、市、自治区建立了啤酒生产基地,并建立了遍布中国的营销网络。年啤酒产能、品牌价值、产销量、利税总额、市场占有率、出口量等指标居国内同行业首位。青岛啤酒扩张的成功得益于多方面,其中文化整合起到了关键作用。文化整合统一了被收购子公司的管理理念和价值理念,为企业的改革发展奠定了良好的基础,使进入青岛啤酒前后的40多家子公司成为一股新生力量,形成了推动青岛啤酒发展的合力。 五三定制网唯一地址https://www.maotaipc.com。

   归根结底,资本的扩张也是文化的扩张,先进的理念、成功的品牌、有效的管理等“轻资产”的投入是扩张成功的关键。90年代,青岛啤酒面临的危机主要是规模危机。公司制定了推进规模扩张、实现市场化运作的重大战略,先后有40多家企业加入青岛啤酒大家庭。不同的企业文化交汇在一起,必然会相互碰撞,给企业的管理和发展带来困难。 五三定制网。

   青岛啤酒文化是青岛啤酒的灵魂,是其核心竞争力之一。在“锐意进取,奉献社会”的核心理念指导下,青岛啤酒设计并导入CI战略,形成了“科学严谨管理,和谐人际”的青岛啤酒管理模式和“热爱青岛啤酒,奉献青岛啤酒”的团队精神,建立了较为完整的企业文化体系。公司领导通过反思青岛啤酒自身发展壮大的经历,深刻感受到企业并购后的整合是一场革命,其中难的是观念的转变,而转变人们观念的关键是青岛啤酒文化的灌输、整合和创新。 五三定制网。

   通过具体的融合实践,青岛啤酒人认识到“文化融合不应该仅仅是青岛啤酒文化的单向输出,而应该是母子文化的兼收并蓄、共同创新”。文化融合的本质是对双方企业文化进行判断、选择、提升和优化的过程。挖掘和吸收被收购企业的优质文化,既是对子公司的尊重,也是文化创新的源泉之一。例如,“新鲜度管理”是青岛啤酒对啤酒行业营销理念的重要贡献,华南事业部将其推广,不仅体现在营销环节,还体现在经营管理的各个方面和环节,要重视“新鲜度”,突出“快”字,围绕市场建立快速反应机制。母公司和子公司通过企业文化的融合,相互汲取文化营养,双方不断调整,共同成长。 本内容来源于五三定制网。

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