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武汉市中心医院急诊科主任艾芬举报宿迁、玉林爱尔眼科行贿，公立医院多名医生、公职人员、社工收受爱尔眼科回扣。其实双方的问题早在2020年就解决了。当时艾芬经熟人介绍，在爱尔眼科做了右眼白内障手术，植入了人工晶体。但手术后，艾芬视力模糊，右眼几乎失明。爱芬认为，武汉爱尔医院隐瞒了视网膜病变的问题，夸大了人工晶体植入的作用。对此，爱尔眼科表示，其右眼视网膜脱离与白内障手术没有直接关系。
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对于艾芬的这一报道，宿迁爱尔眼科医院一位高管回应称，所谓回扣就是转诊费，这是一个非常普遍的现象。“这是行业潜规则，任何行业都有。就算我们是兄弟，也谢谢我给你介绍工作。”
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但也有文件明确指出，医院要“服从诊疗需要，不得以营利为目的转诊患者”。“严禁以谋取个人利益为目的，通过线上线下渠道介绍、引导患者到定点医疗机构就诊”。 五三定制网唯一地址https://www.maotaipc.com。
爱芬和爱尔眼科的对抗还没有结束。 本内容来源于五三定制网。
眼科疾病
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爱尔眼科一直是同类医院中的标杆，更合理的薪酬让很多眼科医生选择加盟这家医院。大部分患者也是因为是知名的专科医院而选择就诊，认为应该服务更好，更专业。 五三定制网。
但实际上，围绕爱尔眼科的争议也和上面一样麻烦。 采集本站负法律责任。
因为公立医院眼科一直是边缘科室，医院资源很难向眼科倾斜。眼科科室小，设备陈旧，医生收入在所有科室中排名最后。这个狭小的生存空间引起了爱尔眼科创始人邦辰的注意，他决定为眼科开辟一条更广阔的道路。
起初，他以“医院中院”的形式与长沙市第三人民医院合作，在医院设立白内障中心，引进治疗技术和设备。然而，这种曾经流行的“医院对医院”模式滋生了健康行业的不正之风，已经被国家明令禁止。后来，邦辰改变了他的方式，通过购买长沙钢铁厂职工医院建立了一所眼科医院。爱尔眼科出现在长沙街头，走上了疯狂的快速扩张之路。
官网数据显示，爱尔眼科在全球拥有720家眼科医院和中心。除了中国，它的触角还延伸到东南亚、美国和欧洲，成为世界上最大的眼科诊所。
自2009年登陆资本市场以来，爱尔眼科的财报数据像过山车一样攀上一个又一个高度，营收从2009年的6亿元上升到2020年的120亿元。这类爱尔眼科，在股市中也被称为“眼科茅台”，成为首批登陆科创板的28家公司之一。
然而，爱尔眼科野蛮生长的动力并不来自其核心。漂亮的财报数据不是建立在过硬的医疗技术和无微不至的服务上，而是由无数微小的外力不断拼凑而成。
这种发展模式很神奇，所以经常被误认为是莆田系医院的一员。
“额外莆田系”
离长沙莆田很远，但是爱尔眼科离莆田系医院很近。
从资本背景来看，爱尔眼科不是莆田系成员，但他们有着非常相似的发展背景。
“医院中院”的模式被砍掉后，很多莆田人承包一个科室承包整个医院。至此，“莆田系”医院诞生。
有“莆田”血统的医院重点不是研究医疗技术，更新医疗设备，而是花大价钱做广告，这与爱尔眼科不谋而合，其营销广告就是als。
同时，和莆田系乱收费一样，爱尔眼科也拿回扣，撕开医院暴利的一角——“转诊”是利益驱动，引诱患者做昂贵的手术和不该做的治疗。
“莆田系”医院的差距
在登陆a股的最初几年，爱尔眼科主要通过自有资金或在股票市场公开募资完成医院的建设或收购，在持续发酵的营销活动中打开品牌知名度。目前爱尔眼科的发展速度还算平稳。
转折点出现在2014年。之后爱尔眼科如雨后春笋，财报数据节节攀升。按照通常的逻辑，企业会被尾部成本严重拖累，财报数据也会受到影响。爱尔是如何对眼科免疫的？
爱尔眼科与其说是医院，不如说是庞大的资本力量。因为那一年，爱尔眼科改变了筹资方式。通过建立一系列的兼并和收购。一个基金，和专业的投资机构一起，用它来进行并购。a基金是从体制外自建或收购，盈利后再投资上市公司，最后并入上市公司报表。
这个游戏也叫“体外孵化”。具体操作是——爱尔眼科的核心技术人才和管理人才作为合伙人与M ampa设立有限合伙企业。爱尔眼科公司不直接参股，因此新医院的营收不会影响上市公司的业绩。
这些新医院虽然现阶段还没有被爱尔眼科招进来，但是可以使用其品牌，接受爱尔眼科的日常管理和指导，规范人员和运营。另外，爱尔眼科会根据医院的地理位置开展业务。
分类来看，省会城市的爱尔医院集中了当地最顶尖的资源；市立医院提供相对简单的眼科手术和眼病诊断；县级医院提供验光服务和简单眼病的诊断。
新医院实现盈利后，爱尔眼科溢价收购新医院，然后名正言顺地“招兵买马”。
就这样，以“流水线”复制粘贴、大批量生产的爱尔眼科分公司，也让集团成为世界上最大的眼科诊所。
有了这一套流程，一方面，三方都实现了双赢——爱尔眼科收获新的营收和利润，而M&A基金的投资者和爱尔眼科的内部合作伙伴获得投资收益。另一方面，爱尔眼科也通过溢价收购完成了对人才的激励，保证了财报数据的稳定增长。
只有一点被忽略了，那就是医院的使命是救人于水火，从业者需要对生命有敬畏和庄严的尊重。
数据显示，2018年至2021年9月，爱尔眼科研发支出占比分别为1.22%、1.53%、1.38%和1.36%。比R&D更注重扩张，在爱尔眼科数量扩张的同时，也受到了很多业内人士对其医生能力、资质、内部管理、监督等方面的质疑。许多人批评爱尔眼科轻易地将其品牌“借给”一家新医院，并像脱缰之马一样扩张。没有看到一家医院“救死扶伤”的使命感，只感受到了“钱”的窒息。
或许，在创始人邦辰看来，成立爱尔眼科的初衷并不完全是“医生之仁”。除了爱尔眼科，他还持有一家致力于投资房地产的公司，这只是资本博弈中收购“韭菜”的最尖端武器。
经营医院绝不是一门弱生意，涉及到无法重启的生命和无数家庭。
03
肿胀后遗症
这种质疑不是随意的。即使邦辰再热衷于做公益活动，也无法洗刷爱尔眼科数次深陷舆论漩涡的事实——医疗事故频发，虚假广告事件屡禁不止，甚至还有医生“无证上岗”的情况。不只是爱芬。据中国裁判文书网统计，2014年至2020年，爱尔眼科作为当事人的医疗损害相关案件有75起，患者赔偿金额从数万元到数十万元不等。
对于宿迁爱尔眼科高管言论引起热议的举动，上市公司爱尔眼科证券部一名员工表示，涉事公司为宿迁爱尔眼科
也就是说，爱尔眼科不对宿迁高管的个人行为负责。岁月静好，体外孵化的爱尔眼科分公司，是贡献财报的一部分；当其中一家出现在舆论的风口浪尖时，作为上市公司的爱尔眼科集团将其推到台前堵住舆论，给了其他爱尔眼科分支和集团蒙混过关的时间。
其他分公司和整个上市公司真的清白吗？
一位分析师透露，爱尔眼科的商业思维是在层级链模式下复制的。也就是说，爱尔眼科全国各地都有回扣和贿赂。
一位曾在曾爱尔眼科分公司工作过的高管透露，每年高考季爱尔眼科频繁出现“回扣”。他所在的分院会提前向招生办相关岗位索要潜在屈光手术患者的信息，并支付其所谓的“信息费”。
还透露爱尔眼科与居委会和当地医院的医生有利益关系。当居民在爱尔眼科被筛查出白内障时，居委会会收回扣款。一次12000元的手术，居委会能拿到600~800元左右的回扣.
爱尔眼科似乎无力管理大量的分支机构。这些快速扩张的分支机构给爱尔眼科带来了越来越多的财务数据，但也造成了整个系统的混乱，最终对整个集团造成了打击。
2021年三季报显示，爱尔眼科实现营业收入42.48亿元，同比下降3.48%，净利润8.88亿元，同比上升2.05%。这一次，爱尔眼科的速度终于慢了下来。
增长缓慢，加上爱尔眼科体系利润丰厚，导致高建资本、易方达蓝筹精选混合型基金等机构纷纷退出爱尔眼科股东名单。
股价随之下跌。截至1月11日，爱尔眼科下跌2.71%，收于36.28元，创一年多来新低。去年2月，其股价达到92.69元，短短一年时间价值蒸发60%。
爱尔眼科已经提前预知了“体外孵化”模式的负面影响。在2020年年度股东大会上，爱尔眼科管理层表示，公司未来将结束M&A基金模式。然而事实是，爱尔眼科已经沉迷于“体外孵化”模式。在喊出结束这种模式的口号后，又新参股了几家风险投资基金。
爱尔眼科离不开这种快速扩张的生存模式。最近毛利率超过50%的屈光手术在总营收中的占比一路攀升，达到第一。推动营收增长的密码在于作业量的增加，全飞秒、ICL等高端作业占比增加。
2010年爱尔眼科刚上市时，公司当年只有12.2万台手术，2020年手术量已经增长到69.47万台。仅2021年上半年，爱尔眼科手术量为40.54万例，同比增长71.57%。
没有庞大的分支基数，没有大量依靠回扣转诊的病源，没有“小病变大病”的“目的”。爱尔眼科医院没有这种“汹涌”的手术量。因为这三个因素的环环相扣，爱尔眼科写在财报上的数据越来越好。
目前深交所要求爱尔眼科医院就向转诊人员支付回扣问题进行核查并给出明确意见。
这一次，爱尔眼科恐怕很难避免即将到来的风波。
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